ARTI SEBUAH PUJIAN

Kapan terakhir kali kau memuji seseorang?

Kapan orang lain terakhir kali memujimu?

Sudah lama bukan?

Semua orang punya impian

Dari impian, datang harapan

Semua orang perlu impian

Dengan impian, ada kekuatan

Impian menyinari hatimu bagai mentari

Menerangi seluruh duniamu

Impian membimbingmu kejalan yang benar

Memberimu keberanian, untuk melangkah maju

Saat kita masih kecil,

Ada begitu banyak dukungan dan pujian

Untuk membantu kita melewati rintangan

Kita tidak sadar betapa beruntungnya kita saat itu

Seiring waktu berlalu,

Dukungan dan pujian itu berubah siring kita beranjak dewasa

Semua itu menjadi berbeda

Berikan lebih banyak pujian

Lihatlah sisi baik seseorang

Apa itu sulit??

Semua orang butuh pujian

Tapi mengapa kita sering ragu untuk sekedar memberi pujian????

Dari diri setiap anak

Ada sisi gelap dan sisi terang

Carilah sisi terang,,,

Dan semua yang baik akan muncul

Ada pepatah yang berbunyi :

“ barang berguna dipakai dengan salah akan jadi tidak berguna”

“ barang tidak berguna dipakai dengan benar akan jadi berguna”

Dari sini kita belajar,,,

Pengakuan terhadap seseorang adalah sumber kekuatan

Jangan berhenti berharap...

Harapan aka menjadi sebuah keajaiban

Ekspresi, atau tindakan yang paling kecil sekalipun,

Kita tidak akan pernah tahu

Jangan berhenti berharap...

Harapan aka menjadi sebuah keajaiban

Ekspresi, atau tindakan yang paling kecil sekalipun,

Kita tidak akan pernah tahu

Apa yang bisa kita ubah,,

HUMAN RESOURCE PLANNING

THE PRIMARY PLANNING PROCESS

Business plans indicate an organization’s major financial, sales, and production goals, as well as the approaches managers intend to use to compete in each major product line. A high-technology company such as Apple Computer clearly faces quite different human resource challenges from those faced by U.S Steel.

As tentative buusiness plans are prepared, other human resource professionals are brought into the process to inspect the plans and assure that they are feasible and desirable from a personnel point of view. Once business plans are approved by top human resource planners and specialists, and action planning begins.

It is important to recognize that the process used by IBM is not universal. In some companies human resource professionals are excluded from the business planning process. Where this is true, insertion, integratioon, and inspection give way tointerpretation as the major linkage point. In companies using a focused approach to HRP, there is only a loose interconnection between business planning and HRP, occurring primarily through managers and executives who participate in both processes but at different times and in different ways

THE FUNCTIONAL PLANNING PROCESS

The decision to undertake strategic functional planning usually leads to a number of analyses. The task is to incorporate both an awareness of corporate and business strategies, including the human resource components, and an assessment of the function’s current operations as perceived by its “clients” and staff. Figure 7-12 shows the types of issues examined and the methods used during a recent study of the employee relations department of honeywell’s defense systems division.

AFFIRMATIVE ACTION PLANNING

An Affirmative Action plan or program is a management tool designed to ensure equal employment opportunity. A central premise underlying affirmative action is that, over time, absent discrimination, a contractor's workforce will generally reflect the gender, racial, and ethnic profile of the labor pools from which the contractor recruits and selects.

Affirmatif action planning ,consists of :

1.utilization analysis

2.fix objectives and schedule

3.and planning exciting action steps and in the primary human resource planning

utilization Analysis

The first step in developing a plan is tindakanafirmatif utilization analysis. Untukmenggambarkan organization's workforce currently relatifke pool of qualified workers in the labor force. Adadua part in this analysis. Pertamamelibatkan determining the demographic composition of the armed kerjasaat this by dividing all the work in organisasike in classification. The second part is menentukanpersentase protected from the same class in pasartenaga work available.

Objectives and Schedule

The second step is to set goals and timetables to correct underutilization. The OFCCP secaraeksplisit requires that a rigid numerical quotas can not be set. Instead, companies should consider the size of underutilization, how quickly changed labor, and labor is growing or contructing. Aother consideration in setting goals and timetables is the kind of action the employer intends to take

planning exciting action steps and in the primary HRP

exciting action steps and principles are applied in the primary HRP is in accordance with the plan that was proposed by the company itself

HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEMS

Human resource create nearly insatiable demands for information. To meet these demands requires systematic approaches to the gathering, processing and reporting of data and information- in other words, human resource information systems (HRISs).

The Data Base

1.      Personal data : name, adress, date of birth, ect.

2.      Selection data : date interview, date offered employment, test scores, interviewer ratings, number of applicants for same job.

3.      Work experience data : jobs held before joining company, jobs held since joining company, specific skills.

4.      Compensation data : reward, rice of wage.

5.      Attitude/morale data : absence record, grievances filed.

6.      Health/safety/accident data : medical visits, workers compensation claims.

System Specifications

The input function

The input function estabilishes responsibilities for collecting relevant data and entering them into the HRISs such as personal data, job data and other data

Throughput function

The throughput function is responsible for the actual updating of the data in the HRIS. To support on-line input,  throughput functions operate on real time. That is, they have the capacity to sort, update, and store inputs immediately and to do this on a continous basis. They also have built-in edit codes that reject data not meeting predetermined format requirements.

Output function

HRISs are only as good as the outputs they produce. They key is to assure that the stored data can be manipulated in such a way as to produce the information that users need in a timely fashion and in a usable format. After the data and format are satisfactory is the resulting report printed in “hard copy”.

Security and privacy

Data security is a major problem with HRISs. The beauty of such systems is the access they allow to data about employees and jobs. Especially critical to accuracy is the need to restrict the number of people who are able to perform data entry and updates.

SUMMARY

HRP is the process used by organizations to : (1) Analyze anticipated events in their external and internal environments and assess their attendant human resource implications (2) Formulate action plans that will, if properly implemented, contribute to future organizational success through improved human resource management.HRP applications are of two major  types: primary planning, which occurs in operating units, and functional planning, which involves only the personnel division or department. Both, in turn, have two phases: analysis and action planning.

In primary planning, analysis is used to gather as much information as possible (or feasible) about future conditional in the business and the external and internal environments surrounding the business. Then, in action planning, this information is used to develop an integrated package of P/HR management activities (human resource strategy) that will provide the organization with a full complement of capable, committed, contributing, and satisfied employees. In functional planning, analysis focuses on the business plans of the unit which the function reports and on extant personnel problems in these units. For the long run, action planning is used to lay out the function’s mission, role, professional stature, portfolio of activities, structure, processes, and human resource needs. For the short run, action planning lays out goals, task assignments, and budget.

AAP is, in many ways, analogous to HRP, except that it concentrates on women and minorities. Here analysis involves carrying out a utilization analysis and establishing goals and timetables. Action planning is where affirmative action steps are put together to improve the utilization of women and minorities in various job categories.

As HRP, APP, and other P/HR management activities become increasingly sophisticated, they require more and better information about people and jobs. This is where HRISs come in. In recent years great strides have been made in harnessing the potential of computers to the effective accumulation, manipulation, and reporting of data and information of value to effective P/HR management. 

TOKO BUANA SANDAL DAN SEPATU

BAB I

PENDAHULUAN

A.    LATAR BELAKANG

Toko BUANA SANDAL DAN SEPATU adalah salah satu sector usaha yang bergerak di bidang perdagangan sandal dan sepatu yang ada di kota Kendari, dimana lokasinya terletak di Mol Mandonga Kendari. Latar belakang didirikannya usaha ini adalah karena jenis usaha ini dapat menghasilkan keuntungan yang berarti serta mudah dalam pemasarannya. Toko ini dikelola oleh Bapak H.Jabaruddin SmHk  dimana usaha ini  berstatus usaha dagang.

Modal awal dari usaha ini berasal dari modal sendiri yang dimiliki oleh bapak H.Jabaruddin SmHK. Hal ini sangat penting karena modal tersebut sangat mempengaruhi besar kecilnya serta kelancaran pemasaran sepatu dan sandal. Selain itu, modal tersebut juga digunakan untuk semua pengeluaran usaha yaitu meliputi membeli dan memperoleh barang yang akan diperjual belikan,biaya untuk pembelian peralatan dan biaya-biaya lainnya. Yang mana besar kecilnya biaya ini tergantung dari kebutuhan akan jumlah barang yang direncanakan oleh suatu usaha dagang ini. Selain itu besarnya biaya yang dikeluarkan sangat erat kaitannya dengan ketersediaan modal dalam bentuk uang yang dimiliki oleh bapak H.Jabaruddin, karena apabila modal yang tersedia tidak mencukupi harus membatasi pengeluaran sehingga biaya yang dikeluarkan akan lebih sedikit.

B.     PRODUSEN

·         Input :

                        Faktor produksi tetap :

            - tempat

                                                             - etalase

                        Faktor produksi berubah :

-ongkos kirim

·         Output :

-             Sepatu Karet

-             Sepatu Teplek

-             Sandal/sepatu anak-anak plastik

·         Pesaing : Melihat usaha ini berada dimall mandonga, maka pesaing bapak jabaruddin berkisar 26 penjual sepatu.

C.     KONSUMEN

Adapun sasaran konsumen adalah semua umur dan semua kalangan masyarakat baik kalangan ekonomi rendah hingga kalangan ekonomi atas. Dan adapun konsumen alternatif yaitu para pemasok sepatu yang berjualan sekitar mol mandonga.

BAB II

KEGIATAN USAHA

I.       PENJUALAN

Jenis-jenis barang yang ditawarkan antara lain : Sepatu karet, sepatu teplek, sepatu olahraga, sepatu kantoran, sepatu sekolah, sandal cewek/cowok,sandal pesta dan sandal jepit. Akan tetapi dalam penelitian ini saya hanya mengambil 3 macam sempel yang mana sempel ini yang paling laris terjual dan memberikan untung yang lebih besar dari barang yang laennya. Adapun jenis sempelnya adalah sepatu karet, sepatu teplek dan sandal/sepatu anak-anak plastik.

Setiap 2 bulan sekali bapak H.Jabaruddin berangkat kemakassar untuk keperluan belanja sepatu dan sendal yang akan dipasok ketoko yang beliau kelola diMol Mandonga Kendari.

·      Penetapan harga jual

Harga merupakan masalah penting dalam dunia usaha. Hal ini karena harga merupakan nilai dari suatu barang dan jasa yang dihasilkan. Selain itu harga juga dapat menentukan ada tidaknya kesepakatan yang terjadi antara penjual dan pembeli dalam suatu transaksi tertentu. Dengan kata lain, harga adalah sejumlah uang yang harus dikeluarkan oleh pembeli untuk mendapatkan atau memiliki suatu barang dan jasa.

Berikut ini merupakan data mengenai penetapan harga jual atas barang yang ditawarkan oleh Toko Buana Sandal dan Sepatu :

NO	JENIS BARANG	HARGA AWAL/UNIT	HARGA JUAL/UNIT
1	Sepatu Karet	@Rp.10.000,-	@Rp.20.000,-
2	Sepatu Teplek	@Rp.25.000,-	@Rp.40.000,-
3	Sepatu anak-anak plastik	@Rp.  9.000,-	@Rp.20.000,-

·      Pemasokan barang

Berikut ini adalah data pasokan barang Toko Buana Sandal dan Sepatu setiap

NO	JENIS BARANG	HARGA TETAP	JUMLAH	JUMLAH
1	Sepatu Karet	20.000	1 macam	6 lusin/1macam
2	Sepatu Teplek	40.000	6 macam	1 lusin/1macam
3	Sepatu anak-anak plastik	25.000	8 macam	1 lusin/1macam

            Adapun penjualan sepatu Toko Buana Sandal dan Sepatu setiap minggunya dapat kita lihat pada tabel berikut :

NO	JENIS BARANG	HARGA (RP)	M1	M2	M3	M4	JUMLAH BARANG	TOTAL (RP)
1	Sepatu Karet	20.000	16	19	14	21	70	1.400.000
2	Sepatu Teplek	40.000	15	17	14	10	56	2.240.000
3	Sepatu anak plastik	25.000	20	25	19	14	78	1.950.000

II.    BIAYA

§  Fix cost :

-          Retribusi kebersihan : Rp.2000,- /hari atau Rp.60.000,- /bulan

-          Listrik : Rp.150.000,- /bulan

§  Variabel Cost :

-          Ongkos kirim : Rp.200.000,- /ball

        1 ball = 20 lusin

-          Barang output :

1.      Sepatu karet : Rp.10.000,-/buah

2.      Sepatu teplek : Rp.25.000,-/buah

3.      Sepatu anak-anak plastik : Rp.9.000,-/buah

Untuk menghitung biaya rata-rata yang dikeluarkan oleh bapak jabaruddin, maka kita akan mengambil satu jenis produk yaitu sepatu karet seharga Rp.10.000,- dengan biaya pengiriman sebesar Rp.800,- ,Rp.900,- dan Rp.1.000,-  per sepasang sepatu.

PRODUK DAN ONGKIR	Q	TFC	TVC	TC	AFC	AVC	AC
10.800	70	210000	756000	966000	3000	10800	13800
10.900	70	210000	763000	973000	3000	10900	13900
11.000	70	210000	770000	980000	3000	11000	14000

KET :

·      TFC : Total Fix Cost

TFC : retribusi kebersihan + listrik

·         TVC : Total Variabel Cost

TVC = VC x Q

·         TC : Total Cost

TC = TFC x TVC

·         AFC : Avarage Fix Cost

AFC = TFC/Q

·         AVC : Avarage Variabel Cost

AVC = TVC/Q

·         AC : Avarage Cost

AC = AFC + AVC

Setelah mengetahui biaya pengeluaran dari satu contoh barang maka kita akan mengetahui biaya pengeluaran dari seluruh barang :

JENIS BARANG	P	Q	TFC	TVC	TC	AFC	AVC	AC
Sepatu karet	10000	72	63000	777600	840600	875	10800	11675
Sepatu teplek	25000	72	63000	1857600	1920600	875	25800	26675
Sepatu anak plastik	9000	96	84000	940800	1024800	875	9800	10675
TOTAL	44000	240	210000	3576000	3786000	2625	46400	49025

KET :

·         TFC : TFC/TQ x Q

·         TVC : VC x Q

·         TC : TFC x TVC

·         AFC : TFC/Q

·         AVC : TVC/Q

·         AC : AFC + AVC

III. PENDAPATAN

Keuntungan yang didapatkan oleh bapak jabbarudin secara keseluruhan adalah sebagai berikut :

JENIS BARANG	P	Q	TOTAL	FC	VC	TFC	TVC	TC	LABA BERSIH
Sepatu karet	20000	70	1400000	875	10800	61250	756000	817250	582750
sepatu teplek	40000	56	2240000	875	25800	49000	1444800	1493800	746200
sepatu anak	20000	78	1560000	875	9800	68250	764400	832650	727350

KET :

·         P : harga yang ditawarkan

·         Q : barang yang terjual dalam sebulan

·         Total : P x Q

·         FC : TFC/total barang yang dipasok

·         VC : harga awal + ongkir

·         TFC : FC x Q

·         TVC : VC x Q

·         TC : TFC x TVC

·         Laba Bersih : Total penjualan - TC

Pada tabel yang telah tercantum diatas kita telah mengetahui laba yang diperoleh bapak jabbarudin secara keseluruhan dalam sebulan. Adapun laba bersih yang diperoleh dari setiap sepasang sepatu atau sandal yang terjual adalah sebagai berikut :

JENIS BARANG	HARGA	VC		FC	TC	LABA BERSIH
		HARGA AWAL	ONGKIR
Sepatu karet	20000	10000	800	875	11675	8325
Sepatu teplek	40000	25000	800	875	26675	13325
Sepatu anak	20000	9000	800	875	10675	9325

Apabila ongkos kirim naik menjadi Rp.1000,- maka laba bersih yang didapatkan dari sepasang sepatu adalah :

JENIS BARANG	HARGA	VC		FC	TC	LABA BERSIH
		HARGA AWAL	ONGKIR
Sepatu karet	20000	10000	1000	875	11875	8125
Sepatu teplek	40000	25000	1000	875	26875	13125
Sepatu anak	20000	9000	1000	875	10875	9125

IV. KESIMPULAN USAHA

Setelah kita membahas tentang kegiatan usaha yang dilakukan oleh bapak jabbaruddin kita dapat mengambil kesimpulan dari satu jenis barang yaitu sepatu karet dengan harga jual Rp.20.000,- dan biaya total sebesar Rp.11.675,- maka keuntungan yang didapatkan dari setiap barang berkisar Rp.8.325,- dan terjual sebanyak 70 buah. Dengan biaya input dikalikan dengan jumlah barang sebesar Rp.871.250,-

Jadi keuntungan bapak jabaruddin dihitung dari hasil penjualan sebesar Rp.1.400.000,- dikurangi biaya total input sebesar Rp.871.250,- maka keuntungan yang didapatkan sebesar Rp.582.750,-

Adapun jenis pasar dari usaha ini yaitu termasuk Pasar Persaingan Sempurna dikarenakan jumlah produsen relatif banyak dan termasuk dalam barang homogen.

BAB III

TEORI RELEVAN

Ø  Teori produksi

          Dalam hal ini bpk.Jabbaruddin melakukan kegiatan produksi ( sebagai distributor ) dengan membeli barang kepada produsen dimakassar secara rutin dua bulan sekali. Adapun pembeliannya disesuaikan dengan minat konsumen pada saat itu, ketika permintaan akan sepatu dan sandal meningkat maka distributor memasok barang semakin meningkat pula.

          Untuk mendapatkan keuntungan yang lebih maka pak jabbaruddin memilih tempat yang strategis sehingga mudah dijangkau oleh konsumen. Sedangkan untuk meminimalkan biaya maka pak jabarruddin mencari agen pengiriman yang relatif lebih murah.

          Barang yang dipasok oleh pak jabbaruddin tidak memungkinkan untuk terjual seluruhnya. Agar modal barang tersebut tertutupi maka bapak ini menjualnya dengan harga murah bahkan dengan harga modal tersebut kepada penjual eceran ( pemborong ).

Ø  Teori Perilaku Konsumen

Pada pembahasan ini seorang konsumen  termasuk dalam teori kardinal dalam mengkonsumsi sepatu dan sandal dikarenakan kegunaannya dapat dihitung secara nominal dan berlaku sistem  The Law of Diminishing Marginal Utility.

Ø  Teori biaya

-       Biaya tetap

TC = TFC+TVC

Total biaya yang dikeluarkan oleh bapak jabarudin dalam sebulan sebesar Rp.3.786.000 dengan pendapatan kotor Rp.5.200.000 maka laba bersihnya sebesar Rp.1.414.000

-       Total Biaya tetap

Yaitu seluruh biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh faktor produksi yang tidak dapat diubah jumlahnya. Biaya sebesar Rp.210.000 untuk jangka waktu satu bulan

-       Total biaya variabel

Yaitu seluruh biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh faktor produksi yang dapat diubah jumlahnya. Dan totalnya sebesar Rp. 3.576.000

-       Biaya tetap rata-rata

AFC = TFC/Q

Adapun biaya tetap rata-rata setiap barang yang terjual dalam sebulan sebesar Rp.875,-

-       Biaya variabel rata-rata

AVC = TVC/Q

Adapun biaya variabel rata-rata setiap barang yang terjual dalam sebulan jika dijumlahkan sebesar Rp. 46.400,-

-       Total biaya rata-rata

AC = TC/Q atau AC = AFC+AVC

Biaya total keseluruhan yang dikeluarkan untuk memproduksi dalam sebulan sebesar Rp. 49.025,-

Ø  Teori struktur pasar

Bapak jabarudin adalah salah satu distributor sepatu dan sandal dimall mandonga. Usaha ini termasuk dalam golongan pasar monopolistik dikarenakan beberapa hal, antara lain:

1.      Usaha ini mudah keluar masuk pasar dalam artian dengan modal relatif rendah  kita dapat menjadi seorang distributor sepatu dan dapat menghasilkan laba yang besar.

2.      Jumlah produsen banyak. Hal ini dikarenakan jumlah permintaan akan barang sangat besar sehingga mendorong banyaknya distributor ataupun penjual sepatu.

3.      Produk yang terdiferensiasi. Konsumen cenderung membeli merk karena ada faktor kenyamanan dalam penggunaan produk tersebut. Selain itu konsumen dapat membedakan barang tersebut dari kualitas barangnya, model, bentuk, warna bahkan kemasan dan pelayanannya.

Dikarenakan pesaing yang cukup banyak maka bapak jabarudin melakukan beberapa taktik atau inovasi sehingga menjadi unggul diantara distributor yang lain. Inovasi-inovasi yang dilakukan diantaranya pemilihan tempat yang sangat strategis dan penyediaan sepatu untuk semua kalangan dengan berbagai macam model. Selain itu model yang ditawarkan selalu mengikuti trend yang ada.

BAB IV

KESIMPULAN

          Setelah kita membahas tentang kegiatan usaha mikro bapak jabarudin yaitu sebagai distributor sandal dan sepatu yang berlokasi di Mol Mandonga, maka kita dapat mengambil kesimpulan bahwa sanya dalam penjualan sandal dan sepatu ini bapak jabarudin dapat mengambil keuntungan dari penjualan sepasang sepatu atau sendal berkisar 80 % hingga 100 % tingkat keuntungan. Dan pada penjualannya nyaris tidak pernah mendapat kerugian meskipun barang tidak terjual seluruhnya.