Aplikasi manajemen suatu perusahaan

 TUGAS

-          Aplikasi manajemen suatu perusahaan dalam bidang :

Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan

JAWABAN :

·         PERENCANAAN

-       Jelaskan problem yang bersangkutan

-  Usahakanlah untuk mencapai keterangan-keterangan tentang aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan

-       Analisislah dan klasifikasilah keterangan-keterangan yang diperoleh

-       Tetapkanlah premis-premis perencanaaan dan penghalang-penghalang terhadapnya

-       Tentukan rencana-rencana alternatif

Fungsi perencanaan : Meramalkan, menetapkan maksud tujuan, mengacarakan,menyusun tata waktu, menyusun anggaran belanja, memperkembangkan prosedur, menetapkan dan menafsirkan kebijaksanaan.

·         PENGORGANISASIAN

-       Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yang ingin dicapai

-       Penentuan kegiatan-kegiatan

-       Pengelompokkan kegiatan-kegiatan

-       Pendelegasian wewenang

-       Rentang kendali

-       Perananan perorang

-       Tipe organisasi

-       Struktur

Komponen pengorganisasian : Pekerjaan, pegawai-pegawai, hubungan-hubungan, dan lingkungan

·         PENGARAHAN

-       Melakukan orientasi tentang tugas yang akan dilakukan

-       Memberikan petunjuk umum dan khusus

-       Mempengaruhi anggota

-       Memotivasi

Cara pengarahan : Orientasi, perintah, delegasi wewenang

·         PENGKOORDINASIAN

-       Mengedepankan kepentingan kelompok

-       Pembuatan keputusan dalam sebuah tim

-       Fokus kepada tugas manajerial ( bukan teknikal )

-       Komunikatif

-       Menjalankan organisasi sesuai dengan kerja dan tujuan yang hendak dicapai

-       Setiap prestasi diberi ganjaran

-       Mengontrol dengan cara memberi eksepsi

Pedoman koordinasi : Koordinasi harus terpusat, koordinasi harus terpadu, koordinasi harus berkesinambungan, koordinasi harus menggunakan pendekatan multi instansional.

·         PENGAWASAN

-       Menentukan standar-standar yang akan digunakan dasar pengawasan

            -       Mengukur pelaksanaan atau hasil yang telah dicapai

-       Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan jika ada

-   Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan agar pelaksaan dan tujuan sesuai dengan rencana

Jenis pengawasan : Pengawasan karyawan, pengawasan keuangan, pengawasan produksi, pengawasan waktu, pengawasan teknis, pengawasan kebijaksanaan, pengawasan penjualan, pengawasan inventaris, dan pengawasan pemeliharaan